经营管理

金属公司2021年度工作报告

来源:    发布日期:2022-3-1 8:52:49

 2021年度工作报告

       2021年,面对各地疫情叠加交织、大宗商品市场跌宕起伏、融资环境持续趋紧的不利局面,金属公司坚决贯彻落实上级集团各项决策部署,突出“防风险,保稳定”工作主线,大力拓宽融资渠道,持续强化生产经营,抓牢商品市场政策机遇,实现了各项经营指标逆势上扬、稳中向好的局面,为建党100周年贡献了一份高质量答卷,更为公司“十四五”规划宏伟开篇奠定坚实基础。

      一年来,凭借扎实的工作,公司成功入选全国供应链创新与应用示范企业,顺利获评国家5A级综合物流企业,行业地位得到进一步提升。

      一、传统黑色系业务稳步推进。公司秉承“以客户为中心”的经营理念,搭建以“钢铁产业”为核心的供应链生态圈,构建起从原材料供应到产成品销售的供应链集成服务体系,行业领军地位持续巩固。(一)传统钢材业务稳健运营。抓住大宗商品市场回暖的经营契机,有序整合资源布局,优化配置库存,提升终端直供占比,广泛参与工程项目配送,创效能力明显提升。(二)煤焦业务规模效益持续向好。进一步加强客户开发力度,深入挖掘钢厂、焦化厂、电厂等客户需求,围绕煤焦炭相关产业链条,深化集成服务的深度和广度。(三)矿产资源经营地位持续巩固。依托稳固的海外资源与国内现货销售途径,持续保持国内行业领头羊的经营地位,市场份额得到有效提升。(四)有效参与重点工程项目建设。抢抓国家加大基建领域投资力度的机遇,强化与工程方对接,积极拓展公司工程配送业务,先后为中建八局雄安项目、石家庄中央商务区、新城立交、南沙港铁、邢台新区等项目供应钢材、砂石料、水泥等物资。

      二、新兴业务经营结构持续优化。在稳定做好传统黑色业务版块的同时,不断壮大有色金属、化工产品、物流仓储、医疗科仪、油料、快销品等非煤非钢类业务规模,企业多元发展广泛布局业态初具雏形。

      三、国际贸易版块实现突破。探索优质境外资源方,对接国际化大型贸易平台,是公司当前及未来一个时期的重要盈利方向。一年来,公司克服海外疫情蔓延的不利影响,围绕“一带一路”建设,加快“引进来、走出去”步伐,抓机遇、抢市场、巧布局。

      四、实体项目带动产业发展日趋成熟。围绕大宗商品贸易进行产业延伸,通过技术创新进一步强化实体业务的盈利水平,为企业转型发展提供有力支撑。同时,公司围绕转型升级主线,全力推进河北省智慧物流园、河北雄安钢材加工中心、河南鄢陵废钢加工项目等重点项目谋划建设,进一步优化公司的经营结构,全年实现固定资产投资1亿元,以高质量投资推动企业高质量发展。

      五、重点工作扎实开展深入实施。围绕以下三个重点方面专项制定管理措施,切实稳住了企业健康平稳可持续发展的基本盘。(一)在强化资金管理方面,面对严峻的外部融资环境,及时调整融资结构,增加国有、股份制银行融资占比,积极拓展广州、香港、深圳、珠海、成都等子公司融资平台,公司授信总规模得到进一步扩大,在非常时期为各项业务正常有序进行提供了坚实保障。(二)在防范安环风险方面,扎实开展安全生产专项整治“三年行动”,紧抓日常安全生产督导检查与自查自改相结合,进一步守住安环工作底线。全年实现安全环保投入200余万元,开展隐患排查234次,整改问题457项,开展重点培训110期,涉及2500人次,实现零安全责任事故目标;(三)在法务合规管理方面,成立专项清收领导机构,制定出台管理考核办法,把合规管理落实到企业经营的各个层面,有效缓解了公司的资金压力。

      六、基础管理流程化规范化逐步完善。立足新发展阶段,构建符合行业发展要求的管理体系,推动公司运营向高水平模式转型升级。(一)以“十四五”规划顶层设计为蓝图,着手搭建出钢铁供应链企业标准化发展体系,将“业务模式改革”与“职能管理创新”作为内在驱动,推动大宗商品贸易流通服务向多元集成模式、基础管理平台向高标准模式协同发展。(二)以“信息化”管理可视可控可追溯为抓手,进一步加快了互联网与商贸流通的深度融合,供应链系统升级改造初步完成,业务流程中的操作审批规范性进一步提升,信息化智能化管理再上新台阶。(三)以职能管理具体实操为着力点,自下而上迈出企业标准化管理的全新步伐。在人才梯队建设、风控制度落地、内部审计整改、公司资产管理、全面预算审核、业务货权管理工作等方面有序开展各项工作,进一步防范了经营风险。

      七、和谐企业建设有序有力。2021年是中国共产党成立100周年,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深化党的领导融入公司治理,引导党史学习教育走向深入,以高质量党建带动工会、群团工作形成合力。(一)突出党建思想引领。以纪念建党100周年系列活动为主线,党委书记讲党课,唱红歌、学党史,知识竞赛、参观学习等基层党建活动扎实有序开展。(二)发挥党的领导作用。充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用,主动将党建工作融入日常经营管理,依规决策重大事项。(三)夯实基层战斗堡垒,重视基层党组织建设及党员发展工作,提高了一线党员的覆盖率。(四)建设廉洁政治生态。深入推进“纪律作风整顿”专项活动有效开展,从源头上预防和治理腐败工作,确保警钟长鸣;(五)持续加强民生保障。面对疫情冲击,始终把职工生命安全放在首位,严格落实“四早”要求,筑牢“三道防线”,积极推进疫苗接种,毫不放松抓好疫情常态化防控,全国各地60多家网点实现零输入、零感染目标;紧紧围绕中心工作,精心策划和组织开展群团活动,通过建设职工书屋、员工健身室,组织举办运动会、篮球赛等群众活动,进一步提升了职工群众的幸福感获得感。(六)落实企业社会责任。过去的一年里,公司顺利当选河北省现代物流协会会长单位、雄安绿色建材协会副会长单位、中国废钢协会副会长单位,积极融入中物联、中金协、省金协、省物流与采购联合会日常管理,进一步拓展产业链、供应链上下游渠道,更好地发挥了龙头企业带动作用;有序开展“职工互助一日捐”活动,申请救助多人;向省直工会申请消费扶贫、“送清凉”、体育器械等专项资金;在非常时期向河南受灾地区捐赠各类保障物资,深刻体现出公司同舟共济的企业精神与奉献社会的国企担当。

      新的一年里,我们将在集团公司的坚强领导下,以构建“十四五”时期国内领先的大宗商品供应链运营服务商为目标,团结带领广大干部职工,正视困难、坚定信心、脚踏实地、稳中求进,奋力奏响金属公司转型升级高质量发展新华章,以优异成绩迎接党的“二十大”胜利召开!